Page 33 - Özel Çağın Göz Hastalıkları Hastanesi - E-Dergi (Sayı 14)
P. 33
v
Tamamıyla insan odaklı. “Büyük veri” çok büyük bir güç, kimseyi bulamadım deme
Aplikasyonun bir büyük veriye hâkim olan geleceğe riski var. Ya da o çalışanı mutlu
farkı da şu: Genelde bu tür hâkim olur. Çünkü veri bizim etmek için hazır olmadığı
değerlendirmeler unvanlara başlangıç noktamızı ve gelecek halde müdür yapmak… Belki
göre yapılır. Yani yönetici ya da planlarımızı belirler. Büyük de yönetici olmak istemiyor
diğerleri için ayrıdır. Biz duygu veriyi iyi de kullanabilirsiniz ve iyi bir uzmandan mahrum
ölçümü yaptığımız için unvanla kötü de. Veri ben ne görmek olacaksınız. Halbuki onunla
işimiz yok. O hikâyeyi yani olayı istiyorsam bana onu gösteren yüzleşip gerçekleri ortaya
okuyunca ben ya da başkası ne bir şey. Önemli olan çok yönlü koymak, “sen çok iyi bir
hissediyor diye durumu analiz ve gerçekçi bakabilmek. uzmansın, sana ihtiyacım var.
edip ortak duyguyu koyuyoruz Şimdi oyuna Metaverse Seni yönetici yapmıyorum ama
ortaya. de katıldı. Dijital dünya hak ettiğin maaşı veriyorum”
Sadece şirketlere mi yönelik vardı, yapay zekâ vardı ama deseniz çok mutlu bir şirketiniz
olabilir. Burada hikâye çok
bu aplikasyon? Metaverse oyunun kurallarını
değiştirecek gibi. Dünya sizce önemli. Gerçekten o çalışanın
Çok güzel hayallerimiz var. nereye gidecek? hikâyesi ne acaba diye merak
Önümüzdeki dönemde asıl etmek risk yönetimidir.
odaklanmak istediğimiz Okuduğum bilim kurgular “Yeniden Başlamak”
şey, gençlere geri bildirim gerçek oluyor. Ne kadar hikâyenizle ödül aldınız. Nasıl
verebilmek. Mesela gerçek olacak bilmiyoruz. Yani gelişti süreç?
üniversitenin son sınıfına Jules Verne’in “Ay’a Yolculuk”
gelmişsiniz. Nerede kitabını yazdığı yılla aya İlkokuldan beri edebiyatı
çalışacağınızı, ne yapacağınızı gidildiği yıla bakarsanız bir çok severim. Sayısala
bilmiyorsunuz. NTF’nin gerçeklik payı var. Ama şu var: yönlendirilmeden önce de
içindeki hikâyelerle o iş size ismi Metaverse ya da başka hikâyeler yazardım. 2010’da
uygun mu, şirkete girmeden şey olsun, her şeyin odağında Zamane Hatunları diye
o ortamın nasıl olduğunu insan olacak. Avatarımız olsa bir yarışma açıldı. Bütün
anlayabilecek miyim ya da bile insanın olmadığı yer hayatımı, zorluklardan neler
o şirketin hedeflerinin ne olmayacak. İş yapış şekilleri öğrendiğimi, oğlumun
olduğunu biliyor muyum gibi ve yetkinlikler farklılaşır. Kol doğumu ve şirketimin
sorulara cevap bulunabilecek. gücüne dayanan çoğu iş kuruluşu aynı döneme
değişecektir çünkü insanlar rastladığı için iki bebeğin nasıl
“Now to Future”a çok daha dijital düşünmeye birlikte büyüdüğünü birkaç
güveniyoruz. Çünkü çok başlayacak. Eskiden bir çeşit sayfada yazdım. “Yeniden
özgün. Umarım bilinirliği yemek yapılırken, mutfak Başlamak” oradan geliyor.
de artar. Bir buçuk sene ekipmanlarıyla birlikte şimdi Bir baktım birinci olmuşum.
oldu. Müşterilerimizden çok kısa sürede farklı şeyler Ödül töreninde bir tiyatro
de öğreniyoruz. Gelen geri yapabiliyorsunuz. İş yükü sanatçısı hikâyemi ağlaya
bildirimler projenin yazılımı hafifleyip konfor artınca ağlaya okudu. Yazmak benim
için fırsat oluyor. Türkiye’den yaratıcılığınız tetikleniyor. için önemli dedim ve tekrar
insan kaynakları alanında Buradaki sorun, bunu fark başladım. O süreçten feyz
uluslararası bir proje çıkacak etmeyen insanların ne alarak beğendiğim kitaplar,
eminim. yapacağı. filmler, diziler üzerine
Kurtarıcı diye bir şey var mı? Peki risk yönetiminin en yazdığım kariyeryolum.com
Danışmanlık ya da eğitim doğru zamanı nedir? adlı bloguma başladım. Sonra
alınca şirket kurtulur mu? Risk yönetimi risk oluşmadan iki kitap yazdım. Şimdi de NTF
Kurtarıcı şirketin kendisidir. önce her türlü veriye büyük için öyküler yazıyorum.
Eğitmen ya da danışman veri içinde ulaşabilmek, Minerva ismi nereden
sadece feneri tutan kişidir. görebilmek, önlem alabilmek geliyor?
Feneri alıp o yolda yürüyüp demek. Bilgi ekonomisine Minerva, Yunan tanrıçası
yürümemek şirketin seçimidir. evrildiği yer burası. Ama Athena’nın Roma versiyonu.
Aslında şirketin danışmanları çoğunluk risk almıyor ya da Bilgi ve savaş tanrıçası.
bizzat içindedir. Yukarıdan riski görmüyor. Kaç kişi sağlık Bendeki etkisi çok büyük.
aşağıya hiyerarşi yerine sigortası yaptırıyor, kaç şirket Bir de hikâyesi var. Dedem
aşağıdan yukarıya bilgi akışı alacaklarını garanti altına küçükken bana devamlı
sağlanırsa şirket zaten ileriye almak için alacak sigortası mitolojik tanrıları okurdu.
gidecektir. Eğer en aşağıdaki yaptırıyor? Bana bir şey olmaz; Gözlük takıyordum ve
kişi üstlerine bilgi verebiliyorsa ona bir şey olmamış; ben baktım ki Venüs olamıyorum,
o işte anlam buluyor, yaptığı işi hallederim… Böyle diyerek olabileceğim ne var diye
seviyor demektir. krizi kendi yaratmış. Birçok
şirkette durum tam da bu. düşündüm. Onun da baykuşu
Verilerle çalışan biri Görmezden gelirsek önlem var, onun da gözlükleri var
olduğunuz için fikrinizi alamayız. Mesela şirkette çok diyerek Minerva oldum :)
merak ediyorum; hepimiz veri iyi ama mutsuz bir çalışanınız
peşindeyiz ya, “büyük veri var. Sesini çıkarmadığı sürece Çok keyifli bir hikâyeyle
(big data)” sizce gerçekten onun mutsuzluğunu gidermek bitirdik sohbeti. Teşekkür
güç müdür? Nasıl kullanılırsa için çaba sarf eder misiniz? ederim.
insanlık için faydası olur? Ertesi gün gittiğinde yerine Ben teşekkür ederim.
31
