Page 32 - Özel Çağın Göz Hastalıkları Hastanesi - E-Dergi (Sayı 14)
P. 32
v
karşı tarafı yenmek üzerine önermeler ki çatışma da
hareket edince eksiden başlamış düşünmeyeceğiniz noktada
oluyoruz. Halbuki iş birliği için çıkıyor zaten. İnsanların bu
artılardan başlamak ve karşı hikâyelere verdikleri anlık
tarafa güvenmek lazım. Ben şu tepkilere göre ortalamalar
kadar kaybedeceğim ama o da şu oluşturuyoruz. O ortalamaları
kadar kaybedecek demek yanlış. yetkinliklere bağlıyoruz. Böylece
Kayıpta eşitlenmeyi seviyoruz. bütünsel bir harita çıkartıyoruz.
Halbuki liderlik, insanları O yetkinliklerde şirket nerede,
kazançta eşitlenmeye ve ortak çalışan nerede ortaya çıkmış
bir kazanıma ikna ekmektir. oluyor. Örneğin şirket kendini “Yeni
Eğitimlerinizi de bu çok çevik olarak görebilir, aplikasyonumuz
temelden hareket ederek birçok çeviklik eğitimi de Now to Future’a
kurguluyorsunuz… almış olabilir ama yönetim çok güveniyoruz.
ya da çalışanlar çevik Çünkü çok
Tabii her eğitimimizin temelinde olmayabilir. Ya da çeviklik özgün.
“güven” var. Bu sadece kendine tanımları birbirinden
güven değil, karşı tarafa da farklıdır. Çeviklik üzerine Türkiye’den
güven. Bu yüzden de yirmi bir harita çıkartıyoruz. insan
yıldır birlikte çalıştığımız Sizin şu çevikliğinizi kaynakları
müşterilerimiz var ve yirmi geliştirmeniz için şu alanında
yıldır büyüyorlar. Biz de onlarla yolda ilerlemeniz uluslararası
büyüyoruz. lazım diyoruz. bir proje çıkacak
Yani eğitimler bir anlamda Şirketin yapısı ve eminim.”
danışmanlığa evriliyor gibi. büyüklüğüne göre
değişse de üç modül
Bizim amacımız aslında herkesin ortalama bir buçuk ay
kendi hayat yolunu kendisinin sürüyor. Bütünü görebiliyor
çiziyor olması. Hatta bunun için
üç kurumla bir araya geldik yani check-up yapmış oluyoruz.
ve “Now to Future” (NTF) yani O check-up’a göre de şirket
“Bugünden Geleceğe” adlı yolculuğa başlıyor. Haliyle
değişik bir aplikasyon geliştirdik. eğitimler kişi ya da kuruma özel
ve mikro oluyor. Şirketin kendi
Burada da hikâyeleştirme
tekniğini kullandık çünkü yolculuğu haline getiriyoruz.
hayat bir hikâye. Hani derler Sonra “istiyorsanız ilave
ya “hayatım roman”, her şirket eğitimleri bizden ya da başka
de bir roman. Her şirketin
“kahramanın yolculuğu” gibi
engellerle dolu bir hayatı var.
Fakat önemli olan o yolculukta
gerçeklikle yüzleşebilme
noktası. Böylelikle ileriye
gidebiliyorsunuz.
NTF ne yapıyor? Bütün şirketler
çeşitli değerlendirmeler ve
yetkinlik analizleri yaptırıyorlar,
performans değerlendirmeleri
yapıyorlar ve diyorlar ki “bizim
sahip olmamız gereken
yetkinlikler şunlar.” Biz de
firmalara bu eğitimden nasıl bir
çıktı beklediklerini soruyoruz;
eğitim sonunda çalışanlar lider
mi olacak, çevik mi olacak,
iletişimde kuvvetli mi olacak, bu
beklentiler hangi yetkinlikleriyle
birleşecek gibi. Ve diyoruz ki “Size kurumdan alın” diyoruz çünkü
şirketinizin hikâyesini yazalım. her eğitimi Minerva’nın vermesi
Bu yetkinliklerin her birinin bir mümkün değil.
hikâyesi ve kahramanları olsun.” Ölçümleme süreciniz nasıl?
Eğitimi almadan herkes bizim Biz eğitimden sonra insan
yazdığımız o ilk ana hikâyeyi duygularının ölçümlenmesiyle
okuyor. Sistemli bir yaklaşımla ilgileniyoruz. Ne hissetti, nasıl
önermeler koyuyoruz ki klasik hareket etti gibi...
değerlendirme süreçlerinden
en önemli farkı da bu. Yani yazdığınız reçete insan
Bunlar pek düşünülmeyen odaklı.
30
