Page 32 - Özel Çağın Göz Hastalıkları Hastanesi - E-Dergi (Sayı 14)
P. 32

v




         karşı tarafı yenmek üzerine          önermeler ki çatışma da
         hareket edince eksiden başlamış      düşünmeyeceğiniz noktada
         oluyoruz. Halbuki iş birliği için    çıkıyor zaten. İnsanların bu
         artılardan başlamak ve karşı         hikâyelere verdikleri anlık
         tarafa güvenmek lazım. Ben şu        tepkilere göre ortalamalar
         kadar kaybedeceğim ama o da şu       oluşturuyoruz. O ortalamaları
         kadar kaybedecek demek yanlış.       yetkinliklere bağlıyoruz. Böylece
         Kayıpta eşitlenmeyi seviyoruz.       bütünsel bir harita çıkartıyoruz.
         Halbuki liderlik, insanları          O yetkinliklerde şirket nerede,
         kazançta eşitlenmeye ve ortak        çalışan nerede ortaya çıkmış
         bir kazanıma ikna ekmektir.          oluyor. Örneğin şirket kendini                          “Yeni
         Eğitimlerinizi de bu                 çok çevik olarak görebilir,                  aplikasyonumuz
         temelden hareket ederek              birçok çeviklik eğitimi de                    Now to Future’a
         kurguluyorsunuz…                     almış olabilir ama yönetim                  çok güveniyoruz.
                                              ya da çalışanlar çevik                             Çünkü çok
         Tabii her eğitimimizin temelinde     olmayabilir. Ya da çeviklik                            özgün.
         “güven” var. Bu sadece kendine       tanımları birbirinden
         güven değil, karşı tarafa da         farklıdır. Çeviklik üzerine                       Türkiye’den
         güven. Bu yüzden de yirmi            bir harita çıkartıyoruz.                                insan
         yıldır birlikte çalıştığımız         Sizin şu çevikliğinizi                             kaynakları
         müşterilerimiz var ve yirmi          geliştirmeniz için şu                                alanında
         yıldır büyüyorlar. Biz de onlarla    yolda ilerlemeniz                                 uluslararası
         büyüyoruz.                           lazım diyoruz.                               bir proje çıkacak
         Yani eğitimler bir anlamda           Şirketin yapısı ve                                   eminim.”
         danışmanlığa evriliyor gibi.         büyüklüğüne göre
                                              değişse de üç modül
         Bizim amacımız aslında herkesin      ortalama bir buçuk ay
         kendi hayat yolunu kendisinin        sürüyor. Bütünü görebiliyor
         çiziyor olması. Hatta bunun için
         üç kurumla bir araya geldik          yani check-up yapmış oluyoruz.
         ve “Now to Future” (NTF) yani        O check-up’a göre de şirket
         “Bugünden Geleceğe” adlı             yolculuğa başlıyor. Haliyle
         değişik bir aplikasyon geliştirdik.   eğitimler kişi ya da kuruma özel
                                              ve mikro oluyor. Şirketin kendi
         Burada da hikâyeleştirme
         tekniğini kullandık çünkü            yolculuğu haline getiriyoruz.
         hayat bir hikâye. Hani derler        Sonra “istiyorsanız ilave
         ya “hayatım roman”, her şirket       eğitimleri bizden ya da başka
         de bir roman. Her şirketin
         “kahramanın yolculuğu” gibi
         engellerle dolu bir hayatı var.
         Fakat önemli olan o yolculukta
         gerçeklikle yüzleşebilme
         noktası. Böylelikle ileriye
         gidebiliyorsunuz.
         NTF ne yapıyor? Bütün şirketler
         çeşitli değerlendirmeler ve
         yetkinlik analizleri yaptırıyorlar,
         performans değerlendirmeleri
         yapıyorlar ve diyorlar ki “bizim
         sahip olmamız gereken
         yetkinlikler şunlar.” Biz de
         firmalara bu eğitimden nasıl bir
         çıktı beklediklerini soruyoruz;
         eğitim sonunda çalışanlar lider
         mi olacak, çevik mi olacak,
         iletişimde kuvvetli mi olacak, bu
         beklentiler hangi yetkinlikleriyle
         birleşecek gibi. Ve diyoruz ki “Size   kurumdan alın” diyoruz çünkü
         şirketinizin hikâyesini yazalım.     her eğitimi Minerva’nın vermesi
         Bu yetkinliklerin her birinin bir    mümkün değil.
         hikâyesi ve kahramanları olsun.”     Ölçümleme süreciniz nasıl?
         Eğitimi almadan herkes bizim         Biz eğitimden sonra insan
         yazdığımız o ilk ana hikâyeyi        duygularının ölçümlenmesiyle
         okuyor. Sistemli bir yaklaşımla      ilgileniyoruz. Ne hissetti, nasıl
         önermeler koyuyoruz ki klasik        hareket etti gibi...
         değerlendirme süreçlerinden
         en önemli farkı da bu.               Yani yazdığınız reçete insan
         Bunlar pek düşünülmeyen              odaklı.
      30
   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37