Page 29 - Özel Çağın Göz Hastalıkları Hastanesi - E-Dergi (Sayı 14)
P. 29
v
bir veri geldiği zaman neye Bu şekilde oluşan bilgi
bakmaları gerektiğini, birikimi ve bakış açısı kişisel
şirketini ve sektörünü ve mesleki hayatınızı nasıl
nasıl tanıyabileceklerini şekillendirdi?
göstermeye çalışıyoruz. O Çok meraklı bir insanım.
şirketin ve kişinin ihtiyacı Gittiğim yerde yediğim
ne, gidebileceği yollar ne? yemeği keşfedeyim,
Finansı kullanarak nerelere okuduğumu keşfedeyim,
evrilebilir? Klasik olarak yazarın hayatını keşfedeyim...
“bu oran budur, bunu böyle Mesela bir kitabı yazarından
hesaplarsın” demiyoruz bağımsız okuyamıyorum. İlk finans romanı
çünkü o zaten her kitapta var. niteliği taşıyan
Hayatı o kitabı yazmasını “Görünmez İpler”
Bizde klasik eğitimler çok ne kadar etkilemiş? Hangi ekonometrik
az. Örneğin zaman yönetimi koşullarda yazmış? Pişman
eğitimimiz, klasik Eisenhower olmuş mu? O dönemde modeller ve
matrisi yani zamanını yönet dünya ve o ülke nasıldı? teorilerle yazın
ya da başka bir metottan yola İnsanlar nasıldı? Başka tekniklerini
çıkmıyor, insanın kendisinden yazarlar ne yazmışlar? harmanlayan bir
yola çıkıyor. Kendi hayatını Böylelikle öğreniyorum. eser.
yöneten insan, kendi Öğrendiklerimi anlatmayı,
zamanını da yönetir. Herkes paylaşmayı da seviyorum. Bu
kendi zamanını yönetirse benim hayat felsefem.
şirket olarak da zamanınızı Meslektaşınız Gülden
yönetebilirsiniz. Böylece Akdemir ile yazdığınız
başka şeyleri yapabilecek kitabın ana motivasyonu da
fırsatlarınız olur. Minerva’nın paylaşmak sanırım.
en büyük farkı bu bakış açısı.
Evet. “Görünmez İpler”i
Burada hedef kârlılık mı? yazarken ikimiz de şunu
Kârlılık zaten olmalı ama düşündük; sorunlu şirketlerin
paydaşları unutmamak gerek. hepsinde ortak bir nokta
Sürdürülebilir kârlılık için var: insanlar bu sorunları
paydaş değeri, yani o şirketin kabul etmiyorlar. Yani
müşterisini, tedarikçisini, gerçeklikten uzaklaştıkları
çalışanını, çevreyi gözeterek için özgür de olamıyorlar. Bir
etkisini nasıl ortaya karar aldığınızda o
koyabileceğini anlatan karara güvenmeniz
eğitimler kurguluyoruz. Yoksa lazım. Sonuç
kârlılık çok kolay. İndirirsiniz olarak kurgusal
fiyatları, satış yaparsınız. Kâr bir şirket yarattık.
edersiniz ama seneye ne Etrafımızdaki bazı
yaparsınız, bilemeyiz. şirketler neden
battı; bu şirket
Sizi araştırırken, mesela Almanya’da
çocukluğunuza dair da olsaydı, iki ülkede
yazdığınız birkaç şeyi çok aynı anda KOBİ’ler
sevdim. Mesela dedeniz kurulmuş olsaydı
masallar anlatır ve onlara nasıl giderdi gibi
başka sonlar yazmanızı sorular sorarak bir
istermiş. Bu yaratıcı yazarlık kurgu çıkarttık.
kurslarındaki bir teknik.
Bu noktada
Ben de eğitim aldığımda onun Machiavelli’nin
bir teknik olduğunu öğrendim. Prens hikâyesi ilham
Dedem eski asker. Kurtuluş verdi. Machiavelli’yi
Savaşı’nda babası vefat ettiği herkes sevmez.
için Atatürk’ün himayesinde Evet oportünist
yetişen bir askeri makine fakat neden diye
mühendisi. Disiplinliydi ama sormak lazım. Yani
bir o kadar da yumuşaktı, Machiavelli’nin
şefkatliydi ve hep ileriye hayatını ve o
bakardı. Hep “okuduğun bir dönemi okumadan
şey üzerine düşün ve kendi “amaca giden
sonunu yaz” derdi. Yunan her yol mübahtır”
mitolojisinde “o, bununla sözünü benimsemek
kavga etmeseydi, acaba ne çok yanlış. Gülden’le bu
olurdu?” gibi şeyler. O yüzden kitaba nereden başlayalım
derin okumalar yaparım derken, Machiavelli’nin
çocukluğumdan beri. hayatını anlatan bir romanla
27
